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后勤管理标兵----穆新社同志事迹

作者:     来源:     发布日期:2015-10-20    浏览次数:

  
  

  穆新社,男,汉族,中共党员,1990年11月参加工作,合校后先后任后勤集团物业管理中心副经理、经理,后勤物业管理中心主任,现任动力服务中心主任、动力党支部书记、部门工会委员、党委委员。该同志自参加工作以来作风踏实,工作严谨,不断提高自身的业务水平、管理能力和创新意识,多年来一直奋斗在学校后勤服务保障第一线,为学校后勤的安全生产、服务保障作出了一定贡献,受到了师生员工的一致好评,曾荣获校级先进3次,全国农林院校后勤系统先进工作者1次,陕西省劳动竞赛暨服务育人先进个人1次,杨凌示范区文明市民1次,杨凌示范区安全生产先进工作者1次。

  一、做好住宅区物业管理工作,当好教工的“好管家”

  2004年,学校六大住宅区进行综合治理整顿,内容包括:强、弱电入地沟,拆除搭建煤棚,道路拓宽,人行道铺彩砖,对住户私自开挖的菜地重新绿化等。穆新社同志接到任务后,经常奔波于各住宅区,与住户交谈,了解住户的需求,做好住宅区改造的宣传工作,及时制定出住宅区改造方案及经费预算。经学校审批同意后,穆新社带领大家克服阻力,加班加点,逐年改造,通过近三年时间住宅区旧貌变新颜。在物业工作期间,穆新社带领物业团队先后完成了西林东院、西农东南区住宅区监控设计上报,安装工程;住宅区停车位改造工程;门房改造及电动门更新工作。特别在2008年冰雪灾害和“5.12”大地正期间,穆新社同志更是以身作则,起到模范带头作用。08年初雪灾降临,他每天上班总是走得很早,下班回的很晚,各个家属区总有他的身影,在寒冷冰滑的路上来回奔波,有事就在现场,布置安排工作,监督检查。在他的影响下,大家上下一心,工作热情和责任心空前高涨,各个家属区都有员工辛勤扫雪,铲雪开路工作从未间断,方便了广大教职员工的出行,物业中心也荣获后勤服务服务中心抗雪救灾先进集体。5月12日汶川大地震刚停,大家还在室外空旷地带惶恐不安、围堆议论时,他就已经开车到各个家属区院内巡查,安排员工值班,及时上报受灾情况。物业中心地震值班全员到位,灾情汇报和监测值班时间最长,灾后统计、恢复工作及时。

  二、以人为本,科学管理,不断提高工作水平

  2010年根据后勤服务中心换届工作安排,穆新社同志调任动力服务中心主任,上任伊始,他能尽快适应本职工作,摸清本部门业务范围、行业标准、工作现状及存在问题,通过学习兄弟院校好经验、好做法,针对性地对中心工作管理提出新的标准和要求。他牵头制定了动力服务中心工作框架图,修订了中心职工岗位职责和岗位服务标准,建立了严格的奖惩制度,并带头执行。他同时提出 “有智慧请奉献出智慧,无智慧请奉献出汗水,两者皆无请你离开”的口号。一年以来,该口号一直作为动力精神在职工中广为传颂,成为每位职工积极上进的行动指南,调动着职工的工作积极性、创新性。他结合职工特长,对全体职工岗位工作量、工作范围、工作标准进行严格核定,根据每位职工的特长进行重新聘任,并对平时工作态度散漫、业务技能差的职工进行谈话,使他们能够重新认识到上岗不易,以及岗位的重要性。通过新一轮的招聘上岗,整个职工层面面貌焕然一新,大家干劲十足,各班组工作开展井井有序,动力服务中心的服务质量和管理水平有了提升。

  三、安全第一,质量为先,实现动力工作安全生产“零事故”

  在高校流行这样一句话“高校的稳定在食堂、高校的安全生产在后勤,后勤的安全生产在动力”。动力服务中心承担着学校水、电、暖的后勤保障工作,是学校重点要害部位的所在地,关系着全校师生生活的点滴。正是因为如此,穆新社同志牢记安全第一的工作理念,他领导全体职工认真学习行业专业法规,通过加强职工安全教育、开展各类安全培训、消防演练等,提高职工的安全意识,同时细化管理、排查隐患等。他经常对自己身边的人说“没事的时候多转转,转的时候多看看,看了才能发现问题,看了才能少出或不出问题”。在动力服务中心的锅炉房、配电室、蓄水池、开水房等地经常能见到他的身影。每到一处,他都亲自检查,现场指导,及时查找工作中存在的隐患,并及时排除。

  四、以身作则,抗战一线,高效优质为师生服务

  2010年 11月底,学校所有浴室都采用刷卡收费以后,浴室由原来的承包经营方式变为了统一服务管理的方式,为了把服务工作搞得更好,他对浴室管理人员进行了调整,每个浴室除配置一男一女管理人员外,还设有专职卫生保洁员,确保卫生干净、设施完好;在每个浴室安装了万年历,张贴了安全标语、温馨提示,在浴室每个出入口加装了皮帘子,在南北校区浴室开设了明亮宽敞的梳理间,并配置了吹风机插座等;对北校区浴室进行了全面检修,更换了所有光源换气扇,保证洗浴环境干净、通风明亮。

  水、电、暖故障不分昼夜,随时有可能发生,经常需要加班加点。每次抢修工作,他都第一时间亲临现场,分析事故原因,组织协调,参与抢修。9月14日下午6时许,他突然接到抢修电话,南校区学生区16号公寓楼北侧假山附近大量清水从地下冒出。他立即赶赴现场,根据现场情况及地下管网电子地图进行综合判断,推测是因为连日降雨造成绿化地回填土下沉,使地下消防管道受压而折断。因消防管道没有控制阀门,并与生活供水管道连为一体,此时又恰逢用水高峰期,若立即停水进行抢修,就要影响师生正常生活。为保证师生生活用水,他决定待用水高峰过后进行抢修。晚上20时,他安排维修人员首先采用人工对管道破损处进行开挖。因土壤含水量大,维修人员一进现场就陷入淤泥里,无发施工。他立即多方协调,调来挖掘机开挖出了一个长宽各3米多,深2米多的操作坑,并用两台抽水机及时排出坑内积水。开挖后确定是一根直径100mm的铸铁消防管道断裂。因铸铁管道无法采用焊接方法修复,他提前和杨凌自来水公司联系,借来相应的快速连接管件。当时天降大雨,他浑身都被淋湿,冷风吹得瑟瑟发抖,但他顾不上这些,与同志们一起一直奋战在一线,于15日凌晨2时完成抢修任务,恢复了正常供水。南校区供水恢复后,他又及时赶赴北校区开闭所,北开闭所高压室杨农2高压母排3面高压柜出现放电现象,也正在紧张抢修。直到16日凌晨6时左右,整个高压柜维修才完毕,经合闸送电,各分路供电正常,他才回家。

  冬季供暖是动力服务中心每年的重点工作。为全面做好供暖工作,穆新社同志深入各锅炉房,掌握各锅炉房设备及供暖区域管道情况,由于学校有些供暖设备设施老化,为了保障供暖工作的顺利进行,他多次召开了供暖专题会议,针对锅炉存在问题积极请示后勤中心领导,申请经费,更新了部分亟待维修更换的供暖设备;另一方面他严格要求职工,加班加点,积极组织员工开展设备检修。在供暖开始后,他积极深入住户家中、学生宿舍中、部分单位,了解暖气供应的质量和群众需求,并将群众的意见贯彻在自己的工作中。针对群众的意见,他要求职工一定要做好用户报修记录,及时进行维修,为用户提供真情服务。通过大量细致的工作,2010年学校职工和师生对供暖质量的意见较往年少了,大家对供暖工作表示了肯定,一致认为动力中心服务热情周到,维修及时,供暖质量较好。

  五、大胆探索,管理创新,节约能源及经费

  2010-2011年度采暖,他建立了灵活的供暖时间表,根据每天气温变化,向各锅炉房管理员手机及时发送信息,对每天的供暖时间、出水温度进行调节,合理使用燃煤、燃气,通过这一方法,较上一采暖期节约燃气25万方,燃煤258吨。

  为加强水、电、暖收费监管工作,他与3个收费系统厂家进行沟通,对收费票据进行完善。售电发票采用两联制,存根保留,以备财务审查,升级后系统增加了水费、暖气费收费功能,增加了后台机监管功能,并对每月收费报表进行审查,对买电异常用户进行检查监管,杜绝偷电漏电行为,同时对学校各区域商铺用电加装了总表,结合每个月份表运行情况进行比对,加强水电费的回收力度。

  为加强物资采购发放管理,他制定了物资采购流程。每次物资采购由使用人提出计划,进行申报,主管主任审核,采购组进行汇总,每次采购均由一名副主任带队,严把采购质量关。在材料的领用方面,采取主管领导审批,废旧物资回收制度,杜绝中心大库房,各班组小库房的状况,加强物资的合理使用及盘点,杜绝浪费及私自挪用。

  当好班长,带好队伍。班子团结与否,是事业兴衰的关键。他经常说:团结就是力量,团结就是财富,不但要搞好团结,维护团结,更应该顾全大局,巩固团结。他领导的班子在政治上互相信任,有问题互相提醒,有优点互相学习,有经验互相吸收,有建议互相采纳。大家在工作中互相支持,有了成绩不争功,出了问题不诿过,发生失误不责备,受了委屈不自卑,棘手问题靠前站,敏感问题多商议;在生活上互相关心,遇有个人的实际问题,互相主动关心,心要想到,力要尽到,使大家感到集体的温暖,从而增强班子的吸引力和凝聚力。正是由于穆新社同志认真踏实、细微的工作,动力服务中心各项工作有声有色,服务质量较往年有点提升,群众满意率也有较大提高。

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