后勤管理标兵----穆新社同志事迹

　　

　　穆新社，男，汉族，中共党员，1990年11月参加工作，合校后先后任后勤集团物业管理中心副经理、经理，后勤物业管理中心主任，现任动力服务中心主任、动力党支部书记、部门工会委员、党委委员。该同志自参加工作以来作风踏实，工作严谨，不断提高自身的业务水平、管理能力和创新意识，多年来一直奋斗在学校后勤服务保障第一线，为学校后勤的安全生产、服务保障作出了一定贡献，受到了师生员工的一致好评，曾荣获校级先进3次，全国农林院校后勤系统先进工作者1次，陕西省劳动竞赛暨服务育人先进个人1次，杨凌示范区文明市民1次，杨凌示范区安全生产先进工作者1次。

　　一、做好住宅区物业管理工作，当好教工的“好管家”

　　2004年，学校六大住宅区进行综合治理整顿，内容包括：强、弱电入地沟，拆除搭建煤棚，道路拓宽，人行道铺彩砖，对住户私自开挖的菜地重新绿化等。穆新社同志接到任务后，经常奔波于各住宅区，与住户交谈，了解住户的需求，做好住宅区改造的宣传工作，及时制定出住宅区改造方案及经费预算。经学校审批同意后，穆新社带领大家克服阻力，加班加点，逐年改造，通过近三年时间住宅区旧貌变新颜。在物业工作期间，穆新社带领物业团队先后完成了西林东院、西农东南区住宅区监控设计上报，安装工程；住宅区停车位改造工程；门房改造及电动门更新工作。特别在2008年冰雪灾害和“5.12”大地正期间，穆新社同志更是以身作则，起到模范带头作用。08年初雪灾降临，他每天上班总是走得很早，下班回的很晚，各个家属区总有他的身影，在寒冷冰滑的路上来回奔波，有事就在现场，布置安排工作，监督检查。在他的影响下，大家上下一心，工作热情和责任心空前高涨，各个家属区都有员工辛勤扫雪，铲雪开路工作从未间断，方便了广大教职员工的出行，物业中心也荣获后勤服务服务中心抗雪救灾先进集体。5月12日汶川大地震刚停,大家还在室外空旷地带惶恐不安、围堆议论时，他就已经开车到各个家属区院内巡查，安排员工值班，及时上报受灾情况。物业中心地震值班全员到位，灾情汇报和监测值班时间最长，灾后统计、恢复工作及时。

　　二、以人为本，科学管理，不断提高工作水平

　　2010年根据后勤服务中心换届工作安排，穆新社同志调任动力服务中心主任，上任伊始，他能尽快适应本职工作，摸清本部门业务范围、行业标准、工作现状及存在问题，通过学习兄弟院校好经验、好做法，针对性地对中心工作管理提出新的标准和要求。他牵头制定了动力服务中心工作框架图，修订了中心职工岗位职责和岗位服务标准，建立了严格的奖惩制度，并带头执行。他同时提出 “有智慧请奉献出智慧，无智慧请奉献出汗水，两者皆无请你离开”的口号。一年以来，该口号一直作为动力精神在职工中广为传颂，成为每位职工积极上进的行动指南，调动着职工的工作积极性、创新性。他结合职工特长，对全体职工岗位工作量、工作范围、工作标准进行严格核定，根据每位职工的特长进行重新聘任，并对平时工作态度散漫、业务技能差的职工进行谈话，使他们能够重新认识到上岗不易，以及岗位的重要性。通过新一轮的招聘上岗，整个职工层面面貌焕然一新，大家干劲十足，各班组工作开展井井有序，动力服务中心的服务质量和管理水平有了提升。

　　三、安全第一，质量为先，实现动力工作安全生产“零事故”

　　在高校流行这样一句话“高校的稳定在食堂、高校的安全生产在后勤，后勤的安全生产在动力”。动力服务中心承担着学校水、电、暖的后勤保障工作，是学校重点要害部位的所在地，关系着全校师生生活的点滴。正是因为如此，穆新社同志牢记安全第一的工作理念，他领导全体职工认真学习行业专业法规，通过加强职工安全教育、开展各类安全培训、消防演练等，提高职工的安全意识，同时细化管理、排查隐患等。他经常对自己身边的人说“没事的时候多转转，转的时候多看看，看了才能发现问题，看了才能少出或不出问题”。在动力服务中心的锅炉房、配电室、蓄水池、开水房等地经常能见到他的身影。每到一处，他都亲自检查，现场指导，及时查找工作中存在的隐患，并及时排除。

　　四、以身作则，抗战一线，高效优质为师生服务

　　2010年 11月底，学校所有浴室都采用刷卡收费以后，浴室由原来的承包经营方式变为了统一服务管理的方式，为了把服务工作搞得更好，他对浴室管理人员进行了调整，每个浴室除配置一男一女管理人员外，还设有专职卫生保洁员，确保卫生干净、设施完好；在每个浴室安装了万年历，张贴了安全标语、温馨提示，在浴室每个出入口加装了皮帘子，在南北校区浴室开设了明亮宽敞的梳理间，并配置了吹风机插座等；对北校区浴室进行了全面检修，更换了所有光源换气扇，保证洗浴环境干净、通风明亮。

　　水、电、暖故障不分昼夜，随时有可能发生，经常需要加班加点。每次抢修工作，他都第一时间亲临现场，分析事故原因，组织协调，参与抢修。9月14日下午6时许，他突然接到抢修电话，南校区学生区16号公寓楼北侧假山附近大量清水从地下冒出。他立即赶赴现场，根据现场情况及地下管网电子地图进行综合判断，推测是因为连日降雨造成绿化地回填土下沉，使地下消防管道受压而折断。因消防管道没有控制阀门，并与生活供水管道连为一体，此时又恰逢用水高峰期，若立即停水进行抢修，就要影响师生正常生活。为保证师生生活用水，他决定待用水高峰过后进行抢修。晚上20时，他安排维修人员首先采用人工对管道破损处进行开挖。因土壤含水量大，维修人员一进现场就陷入淤泥里，无发施工。他立即多方协调，调来挖掘机开挖出了一个长宽各3米多，深2米多的操作坑，并用两台抽水机及时排出坑内积水。开挖后确定是一根直径100mm的铸铁消防管道断裂。因铸铁管道无法采用焊接方法修复，他提前和杨凌自来水公司联系，借来相应的快速连接管件。当时天降大雨，他浑身都被淋湿，冷风吹得瑟瑟发抖，但他顾不上这些，与同志们一起一直奋战在一线，于15日凌晨2时完成抢修任务，恢复了正常供水。南校区供水恢复后，他又及时赶赴北校区开闭所，北开闭所高压室杨农2高压母排3面高压柜出现放电现象，也正在紧张抢修。直到16日凌晨6时左右，整个高压柜维修才完毕，经合闸送电，各分路供电正常，他才回家。

　　冬季供暖是动力服务中心每年的重点工作。为全面做好供暖工作，穆新社同志深入各锅炉房，掌握各锅炉房设备及供暖区域管道情况，由于学校有些供暖设备设施老化，为了保障供暖工作的顺利进行，他多次召开了供暖专题会议，针对锅炉存在问题积极请示后勤中心领导，申请经费，更新了部分亟待维修更换的供暖设备；另一方面他严格要求职工，加班加点，积极组织员工开展设备检修。在供暖开始后，他积极深入住户家中、学生宿舍中、部分单位，了解暖气供应的质量和群众需求，并将群众的意见贯彻在自己的工作中。针对群众的意见，他要求职工一定要做好用户报修记录，及时进行维修，为用户提供真情服务。通过大量细致的工作，2010年学校职工和师生对供暖质量的意见较往年少了，大家对供暖工作表示了肯定，一致认为动力中心服务热情周到，维修及时，供暖质量较好。

　　五、大胆探索，管理创新，节约能源及经费

　　2010-2011年度采暖，他建立了灵活的供暖时间表，根据每天气温变化，向各锅炉房管理员手机及时发送信息，对每天的供暖时间、出水温度进行调节，合理使用燃煤、燃气，通过这一方法，较上一采暖期节约燃气25万方，燃煤258吨。

　　为加强水、电、暖收费监管工作，他与3个收费系统厂家进行沟通，对收费票据进行完善。售电发票采用两联制，存根保留，以备财务审查，升级后系统增加了水费、暖气费收费功能，增加了后台机监管功能，并对每月收费报表进行审查，对买电异常用户进行检查监管，杜绝偷电漏电行为，同时对学校各区域商铺用电加装了总表，结合每个月份表运行情况进行比对，加强水电费的回收力度。

　　为加强物资采购发放管理，他制定了物资采购流程。每次物资采购由使用人提出计划，进行申报，主管主任审核，采购组进行汇总，每次采购均由一名副主任带队，严把采购质量关。在材料的领用方面，采取主管领导审批，废旧物资回收制度，杜绝中心大库房，各班组小库房的状况，加强物资的合理使用及盘点，杜绝浪费及私自挪用。

　　当好班长，带好队伍。班子团结与否，是事业兴衰的关键。他经常说：团结就是力量，团结就是财富，不但要搞好团结，维护团结，更应该顾全大局，巩固团结。他领导的班子在政治上互相信任，有问题互相提醒，有优点互相学习，有经验互相吸收，有建议互相采纳。大家在工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不诿过，发生失误不责备，受了委屈不自卑，棘手问题靠前站，敏感问题多商议；在生活上互相关心，遇有个人的实际问题，互相主动关心，心要想到，力要尽到，使大家感到集体的温暖，从而增强班子的吸引力和凝聚力。正是由于穆新社同志认真踏实、细微的工作，动力服务中心各项工作有声有色，服务质量较往年有点提升，群众满意率也有较大提高。