梁桂书记对后勤“管理改革年”活动提出指导意见

4月23日下午，校党委书记梁桂、副书记徐养福在国际交流中心317会议室听取了后勤管理处（中心）关于管理改革年活动、教育实践活动整改落实工作、承担学校重点工作进展情况等工作汇报，并对后勤有关工作提出了指导意见。

梁桂书记充分肯定后勤领导班子在思想认识提升、对学校“管理改革年”任务的破解、自身瓶颈性问题的认识、群众路线教育实践活动整改方面，通过自加压力，先行一步和向高标准看齐取得的可喜成绩。

梁桂书记在讲话中指出，后勤部门作为学校的一个重要职能机构，其管理改革工作直接关系到学校面貌和学校整个管理水平的提升。后勤班子要以锐意进取的精神，从学校管理改革年的工作思路出发，通过一系列改革举措，解决制约后勤发展的体制机制中的瓶颈问题，积极探索一条“西农模式”的后勤改革新路子。梁桂希望从以下三个方面做好后勤工作。一是增强主动性。要在监督检查上下功夫，逐步建立一套完善的监督机制，主动尝试以“系统外”来监督“系统内”的模式；要在考核考评上动真格，常常抓，抓常常，积极探索建立晋级增资机制，采取有效措施激励员工工作的自觉性和主动性。二是提高科学性。要建立起一套科学、高效的工作组织方式，把握好矩阵制组织结构，将后勤各部门有效结合为一个整体。后勤班子要主动带头学习，主动去发现问题、思考问题、研究问题，制定出科学的解决策略，利用科学的工作方法。三是提升精细化水平。积极探索精细化管理模式，实现从粗放式管理向精细化管理的转变。要从人性化管理的角度思考问题，加强基础设施建设；要鼓励、激发师生对校园环境建设的参与性；要从机制体制改革和人员素质提升、队伍建设上下功夫，通过“管理改革年”的一系列举措，推动整个后勤的创新发展。

徐养福副书记希望后勤领导班子以学校管理改革年活动为契机，结合工作实际，积极探索后勤管理的体制机制，探讨职工队伍建设、用人机制问题，探讨后勤精细化管理问题，不断调动职工的积极性、主动性，努力提升后勤服务质量。

党委校长办公室相关人员、后勤管理处（中心）全体处级干部等参加会议。

会议现场

梁桂书记作重要讲话

徐养福副书记对后勤工作提出要求