西北农林科技大学后勤管理服务处

为引导后勤管理干部进一步转变观念，改进作风，提升履职能力，推进后勤“管理改革年”活动深入开展，8月25日、26日，后勤开展了为期两天的管理干部集中培训。

冷畅俭副校长出席培训开班仪式并作了动员讲话。冷校长指出，各级领导干部要充分利用学校“管理改革年”的重要发展契机，切实强化学习，转变作风，落实责任，积极落实推进后勤各项管理改革，确保后勤服务保障工作上水平、上台阶。

培训邀请了国内知名高校后勤管理方面的专家、学者作专题报告，内容涉及高校后勤信息化建设、精细化管理等后勤管理领域的前沿理论和最新实践。后勤服务中心主要负责人就我校后勤目前存在的主要问题、工作思路及后勤团队建设与执行力等内容作了总结、探讨性报告。

全国高校后勤信息化建设专业委员会主任，陕西师范大学副校长王武海作了题为“后勤改革及信息化建设”的专题报告，从高校后勤服务组织的体制与机制、后勤经理人的基本素养、高校信息化服务方式等方面分析了高校后勤信息化建设的发展方向，并分享了陕西师范大学在后勤改革及后勤信息化建设——“智慧校园”的成功经验。

中国教育后勤协会副秘书长、上海学校后勤协会常务副理会长兼秘书长成冠润做了题为“提高后勤保障水平，为新时期高等教育发展服务”的专题报告，从新时期高校后勤服务的发展状况、服务对象的特点、后勤规范化、精细化管理方面进行了深入探讨，在规范化、精细化管理方面，与大家一起分享了上海师范大学在管理上的成功经验，生动而有趣的讲解，赢得现场阵阵掌声。

上海海洋大学后勤服务中心总经理王国华作了题为“后勤工作规范化、精细化管理的实践与探索”的专题报告。他与大家共同分享了上海海洋大学在后勤探索中的宝贵经验，生动展示了上海海洋大学从组织构架到管理模式，从运作模式到后勤服务“全产业链”的详细内容，为我校后勤改革提供了一个可参照的蓝本。

戴军处长（主任）作了题为“后勤管理中的主要问题及工作思路”的报告，戴军处长（主任）从我校后勤职工服务意识的变化、计划外用工工资增幅变化、计划外用工人数变化、基础设施建设投资变化、后勤规范化建设工作等方面总结了近年来后勤管理工作所取得的成绩。同时，从队伍建设，规范化管理，精细化管理及节能减排等五个方面全面分析了后勤目前存在的主要问题。针对问题，戴军处长（主任）提出了深化后勤改革的总体思路：加强管理，提高质量，强化安全，以人为本，提改增效，降低成本。他要求管理干部在保障各项常规保障工作良好运行的前提下，重点抓好规范化、精细化管理落实工作，全力推进后勤各项改革。

党委书记李金劳作了题为“团队建设与执行力”的总结报告。他从队伍建设的概念、意义，队伍建设的要点及如何带好一个团队等方面结合后勤管理和服务工作作了分析，并就如何打造团队执行力体系提出了见解和看法。针对部分后勤干部思想松懈、作风漂浮现象，他强调管理干部要善于学习、不断学习，要杜绝惯性思维、经验主义。

会后，参训人员分成四个小组，围绕报告内容和后勤管理体制改革方面的内容，结合工作岗位进行了讨论和交流。大家认为，此次培训有效拓宽了管理干部的视野，丰富了改革发展思路，管理干部认识到了信息化、规范化、精细化管理在后勤工作中的重要性，看到了自身差距，纷纷表示要结合实际，充分吸收和借鉴先进的管理经验和管理方法，深入思考我校后勤目前存在的问题，进一步解放思想，转变观念，转变作风，提升管理水平，谋划改革发展，不断促进我校后勤工作健康发展。
同时，为进一步巩固和扩大培训成果，此次培训还将以部门的为单位开展为期两周的讨论和交流。