学生社区中心扎实推进楼长岗位量化考核工作

自今年3月份第二轮职工全员聘任之后，学生社区中心对公寓管理模式实行了以“楼长负责制”为特点的内部机制改革，同时开展了对楼长岗位的量化考核工作。

学生社区中心目前共设置楼长岗位18个，楼长须全面负责2-4栋学生公寓的门卫值班、卫生保洁、住宿管理、报修服务、公寓资产等日常管理与服务工作，对所管公寓的安全负全责，并与中心签订安全责任书，是学生社区中心一线管理的骨干力量。

为了督促楼长切实履行岗位职责，调动楼长的工作积极性和主动性，更好地评价其工作质量，有效促进公寓管理与服务工作，学生社区中心实行了楼长岗位量化考核工作，并在南校区试点运行。

一是制定了《学生公寓楼长工作量化考评方案（试行）》、《学生公寓楼长工作量化考评指标及评分表》，内容涵盖了《楼长岗位职责》、《楼长巡查制度》、《公寓门卫值班制度》、《公寓安全管理制度》、《公寓卫生保洁制度》以及《公寓门禁管理规定》，并将可以量化考核的项目指标化、分值化。

二是成立了由分区办公室人员、公寓楼长、维修组长参加的专门考核小组。该小组又分为定期考核小组和不定期考核小组。

三是在考评方式上，采取了“周考核+月考评+年度总评”的方式。其中：周考核采取定期和不定期检查相结合，实行评比打分。定期检查定在每周二，定期考核小组成员参加；不定期检查由不定期考核小组成员参加，在本周三至下周一期间任一时间进行。月考评由安全与考核员在周考核的基础上，对各公寓楼长当月工作进行总结小评，排名在末尾的楼长须拿出切实可行的改进措施并予以落实，周考核连续四次为最后一名者，可建议对其岗位进行调整。年度总评由考核小组组长根据月考评结果进行综合评价，结果分为优秀、合格、不合格三种，并以考核结果作为奖惩、评优等重要依据。

截止目前，学生社区中心对楼长岗位的量化考核工作已经试点运行了半年。期间，中心对《量化考评方案（试行）》、《考评指标及评分表》进行过多次修改完善，使其更加便于操作实施，避免流于形式。从实际效果来看，此项工作的扎实开展，促使楼长立足于本职岗位，互相促进，互相学习，并以量化考核为契机，充分发挥积极能动性，大胆创新。下一步，学生社区中心对各岗位的量化考核工作将全面推行。