绿化中心量化管理见成效

 近期，由绿化中心主任、班长、办公室人员、职工代表等组成的检查小组，对11片草坪承包区进行了全面检查，检查发现整个承包绿化区的养护工作明显好于以前，杂草少了，种植的草坪生长良好，特别是由职工李建堂同志养护的百竹园，完全换了一个面貌。这都要归功于《职工养护草坪实施细则》的实施。

 本学期初，绿化中心把深入贯彻落实科学发展观与各项工作相结合，着力解决工作中存在的突出问题，中心针对绿地养护工作中存在的具体问题，向职工广泛征求意见建议，经归纳整理，形成《职工养护草坪实施细则》，并经职工会议讨论通过。《细则》提出了绿地养护实行“分片包干、责任到人、制定办法、定期检查、奖优罚劣”的工作思路，并根据实际情况，将部分绿地划分成11片，由11名员工分片承包，从杂草清除、落叶清理、防虫、涂白等项工作一包到底，将绿地养护与职工收入实行挂钩的管理办法。

 绿化中心主任谢瑞石说，《细则》的实施激发了职工的积极性和主动性，能切实改善绿地养护成本偏高、养护管理盲区多等问题，有效的提高了养护管理水平和工作效益，今后将继续深化《细则》的实施。