后勤管理处（中心）召开暑期工作务虚会

　　7月21日—23日，后勤管理处（中心）在火地塘试验林场召开暑期工作务虚会，研讨“后勤综合改革方案”。会议邀请陕西师范大学李含君老师、苏州大学教服集团副总经理毛波杰博士作了专题培训。处领导、科级干部、教代会代表、计划外用工代表共60人参加会议。

　　培训主要围绕当前高校后勤工作发展趋势和“双一流”建设要求，讲解了“互联网+”模式下的高校后勤信息化建设和标准化服务。李含君以“以人为本，创新驱动，构建未来校园智慧后勤云平台”为题，讲解了面临新时代、新技术、新挑战，探索服务及管理新模式，加强信息化建设是破解高校后勤发展瓶颈的有效途径之一，要用互联网思维，坚持以人为本、服务为先、简化流程、问题导向的原则，选择合适的服务方式，实现后勤服务保障信息化管理。毛波杰以“高校后勤标准化服务育人”为题，从高校后勤服务标准化的目的和意义、现状和趋势、路径和方法、建设过程中的误区等方面讲解了“6T”管理和可视化管理。他讲到，标准化后勤是高质量后勤的基础，提升高校后勤服务水准，要做到服务主体标准化、服务现场标准化、劳动工具标准化、服务质量可控化、后勤文化标准化，对标提升服务水平，巩固服务标准化建设成果，推动后勤发展。

　　处（中心）处长（主任）化小峰对“后勤综合改革方案”进行详细解读。他指出，随着学校“双一流”建设和校院两级管理改革的深入推进，师生对美好生活的需求，国家对节约型校园建设的要求，现有后勤管理体制及运行模式无法适应质量、效率、效益内涵式发展的需要，必须通过深化改革，为“双一流”建设提供坚实的服务保障。他从后勤发展运行中存在的问题、改革的总体思路和目标、改革的主要任务、保障措施、改革的预期成效等五方面进行了深入剖析。对改革的主要任务进行了特别强调，列出了三年内的任务清单，要求进一步理顺后勤管理体制，积极推进后勤社会化服务，推行运行成本分担机制，加快后勤队伍建设，加强信息化、机械化和自动化建设。通过一系列保障措施，促进后勤改革，实现“四个转变”“三个提升”“三个降低”“两个减负”。通过改革，建成与学校“双一流”建设目标相适应、管理体制合理、运行机制顺畅、服务保障有力、师生满意的后勤服务保障体系，使保障与服务能力得到明显提升，后勤运行成本显著降低。

　　随后，与会人员对改革方案进行了长达三个小时的分组讨论，从职工绩效考核、竞争激励机制、人员定编定岗、经费管理使用、节能降耗等方面积极建言献策。

　　通过暑期工作务虚会议，统一了思想，凝聚了共识，为改革创造了舆论氛围。经过充分研讨，进一步完善了改革方案，为下一步实施改革奠定了基础。同时，对暑期工作的有序开展起到了促进作用。