高校后勤资深专家来校面对面话后勤改革发展

为给后勤工作引入先进的管理理念和理论基础，借鉴优秀院校后勤改革的优秀做法和经验，用新的后勤发展理念武装头脑、指导实践，进一步深化我校后勤综合改革，全面落实后勤改革工作各项任务，建立新型后勤服务体系，12月5日下午，后勤邀请天津大学高校物业管理研究所杨书元教授来校做“深化高校后勤改革与标准化建设—以天津大学后勤管理为例”的专题报告。后勤班子全体成员和全体副科以上干部40余人参加会议。会议由后勤处处长化小峰主持。

报告中，杨书元分别从高校后勤社会化改革进程、后勤保障模式的创新实践、后勤发展与服务育人、后勤可持续发展战略思考四个方面入手，回顾后勤改革的历程，分析改革面临的问题，以天津大学为例提出了破局路径，并重点对天津大学后勤设施设备、环境保洁等物业标准化管理的内容、实施和评价等进行详细讲解。

杨书元首先通过对国家相继出台的高校后勤社会化有关文件精神和全国高校后勤社会化模式及实现程度的分析，引入并阐述了我国高等教育发展的进程和影响高校后勤发展的因素，总结归纳了高校后勤社会化改革的基本经验，提出后勤社会化改革面临的体制、机制和管理部门问题两大困境；接着以天津大学为例，以时间为脉，分别从改革理念、改革内容、改革举措、实践成效四个方面，引用数据、图文并茂的方式，全面回顾了天津大学后勤改革前后产生的量变和质变，天津大学以新校区建设为契机启动全方位的后勤保障新模式，通过机构改革、经费机制改革、运行机制改革，在各个服务领域取得了的成绩，基本实现社会化的后勤管理模式，赢得了社会各界、上级部门和师生们的认可；最后介绍了随着天津大学后勤社会化改革的深入推进，后勤服务育人取得的新成就；最后对新形势下高校后勤社会化发展趋势和面临的形势进行了重点分析和阐述，提出了深化高校后勤社会化改革，构建现代化高校后勤保障体系，下一步后勤的发展方向和工作思路：一是需求层次的变化。由过去注重衣食住行等物质需要逐渐转换为对校园整体规划建设等精神满足；二是管理体系的亟待健全。引进流程、技术规范、监督机制、费用结算程序、交接与撤场方案以及效益评价等一系列制度亟待进一步健全；三是国际化标准的衔接。分为两步走，第一步根据自身情况开展后勤各领域的专业化、标准化改革；第二步就是要对标国际，形成中国特色、学校风格的现代化后勤体系。

杨书元讲到，下一步，高等教育现代化走势将分为两个阶段：一是2018—2022年的内涵式发展；二是2023—2035年的竞争力提升；为与会人员指明了未来后勤发展的方向。

整个报告持续三个多小时,报告理论分析透彻，结合实际紧密，案例分析精彩，让在座的同志深受启发和教育，为我校下一步深化后勤服务的标准化提供了重要借鉴，与会人员均表示受益匪浅。

最后，化小峰作了总结讲话，他首先代表后勤全体职工对杨书元教授所做的精彩报告表示衷心感谢，认为今天的报告会开的非常好，既开阔了后勤人的视野，又提升了后勤人的理论水平，更重要的是明确了我校后勤今后的努力方向。他讲到，杨书元教授今天的报告为我校下一步深化后勤改革传经送宝，出谋划策，这必将为今后后勤工作的发展提供更多的能量。他表示，2019年是后勤综合改革起步之年，经过一年的不懈努力，改革取得初步成效，但离后勤改革终极目标相差甚大。此次报告会为大家探索后勤改革发展打开一扇新窗口，与会人员要认真贯彻报告会精神，将涉及后勤的改革思路扎实融入到日常服务工作中，努力推进后勤改革，全面提升后勤保障能力和服务品质。