创新工作方式 规范招投标流程

后勤管理处每年组织基础设施维修招标项目约200余项，除少数项目由招标代理机构组织招标以外，其余项目均由基建、修缮项目领导小组工作组组织评标。评标基本采用人工录入、计算机辅助打分的方式评标，评标过程不易甄别不平衡报价和围串标行为，也为后续合同签订、变更签证、结算审计带来不确定因素。

为进一步提高评标工作的准确性、科学性和高效性，规范招投标流程和标准，降低项目实施中的风险。后勤管理处于2020年起，创新工作方式方法，引入电子评标软件辅助招投标工作，告别手工数据整理，提高了工作效能。在开标后评标前通过清标环节，对投标文件进行基础性数据分析和整理工作。找出投标文件中可能存在疑义或者显著异常的数据，为后续评审工作提供基础。并有效防止投标单位篡改工程量清单、不平衡报价、围标串标哄抬报价及人为制造计算性错误等问题。

近期，后勤管理处组织了电子评标软件专题业务培训，特邀广联达公司服务工程师进行授课，基建规划处、场站管理中心相关工作人员也一同参与。

业务培训主要围绕政府主管部门发布的相关政策文件、法律法规，现阶段全国招投标市场行情、招投标企业关注点及应对策略等方面做了具体讲解。就电子评标软件的功能向参训人员作了介绍，同时，现场演示操作软件从新建项目、导入电子投标文件、符合性评审、计算性错误、合理性分析到模拟打分的整体流程，并针对评标过程中的常见问题作了重点解答。

参训人员就如何在清标过程中提供高效、准确的数据服务；识别招投标清单差异、计算性错误；不合理报价和围串标检查；提高评标的深度和准确性等问题进行了交流，并对实际操作中遇到的具体问题进行了细致的学习和探讨。